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맥킨지식 문제해결
컨설턴트의 마인드로 접근하는 문제해결방법
맥킨지는 문제를 어떻게 바라볼까?
변화하는 경영환경에 창의적, 능동적으로 대응하여 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 다양한 논리적 사고능력을 함양하여 복합적인 문제해결능력을 획기적으로 향상시키는 과정이다.
[교육대상]
팀장, 일반직원, 신입사원
[목표/효과]
문제해결 프로세스의 습득과 논리적 사고 배양
창의력인 사고 기법의 습득과 업무에 적용
실제 사례연구와 실습을 통한 문제해결
[시간/장소]
8 시간,
하브루타 러닝센터 / 고객사 강의장
[언어/인원]
한국어, 30명 이내
[강사]
탁현필 대표
기업교육 최고 명강사 , 하브루타 전문교수
現) 러닝네트웍스 대표
(팀장 리더십, 소통능력, 문제해결, 성과관리 등)
前) SK그룹 연수원 기업교육 20년 담당
[주요 내용]
맥킨지식 문제해결 프로세스
발산사고와 수렴사고의 이해
Fact Based Thinking Tool
문제의 정의, 목적지향 사고, 문제기술서작성
문제의 구조화 기법, Issue Tree 작성법
가설 수립 및 자료조사 계획
자료수집, 분석, Implication 도출
해결안 도출, 창의적 사고법
NGT, 희망점 열거법, 도발기법, 시각연상법
아이디어 수립 및 실행계획 수립
준거 평가법, 사업기회 평가법
Planning Grid
[교육 시간표]
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